Dubai Court's News
Back
مجلس رؤى النسائي في محاكم دبي يستعرض خطته الاستراتيجية وأهدافه أمام الإدارة العليا
المركز الإعلامي
الجمعة
، 
03 أكتوبر 2025
نص الخبر
​مجلس رؤى النسائي في محاكم دبي يستعرض خطته الاستراتيجية وأهدافه أمام الإدارة العليا. . . . . . . . دبي 3 أكتوبر 2025. التقى سعادة الأستاذ الدكتور سيف غانم السويدي، مدير محاكم دبي، بمجلس رؤى النسائي في محاكم دبي، حيث عرض المجلس خطته الاستراتيجية أمام الإدارة العليا، وجاء هذا الاجتماع بهدف تعزيز دور المرأة وتمكينها داخل المحاكم، من خلال تنفيذ مبادرات وخطط تعزز المشاركة الفاعلة للمرأة في مختلف المجالات القضائية والإدارية، بما يتوافق مع رؤية دبي في تعزيز الريادة النسائية وتحقيق التوازن المؤسسي. وذلك بحضور سعادة القاضي عمر ميران، نائب مدير محاكم دبي، وسعادة المستشار خميس المطوع مدير إدارة الموارد البشرية بالإنابة، ,وسعادة إبراهيم الحوسني المدير التنفيذي لقطاع التسوية والتنفيذ، والاستاذة علياء الماجد مدير إدارة الاستراتيجية والأداء المؤسسي، ومن جانب المجلس النسائي، الأستاذة حمدة الشامسي، رئيس المجلس، وأعضاء المجلس النسائي.. . تناول الاجتماع عرضًا مفصلًا للرؤية التي ينطلق منها المجلس، والتي تمثلت في ريادة نسائية تُحدث الأثر بروح دبي العالمية، مع رسالة تهدف إلى تعزيز مكانة المرأة العاملة في محاكم دبي من خلال التفاعل والابتكار والمشاركة المؤسسية المثمرة، بما يعكس قيم العدالة والتكامل المؤسسي، كما تم اطلاع الإدارة العليا على الأهداف الاستراتيجية للمجلس، والتي تركز على تمكين القيادات النسائية وتطوير قدراتهن، ورفع مستوى السعادة وجودة الحياة المؤسسية للمرأة في بيئة العمل، إلى جانب دعم الموظفات من أصحاب الهمم وإبراز السمات القيادية والكفاءات النسائية الواعدة داخل المؤسسة، كما قدم المجلس خلال الاجتماع عرضًا لإنجازات الربع الثالث من العام على الصعيد المجتمعي، والتي شملت عدة مبادرات نوعية تعزز التوازن المؤسسي وتمكين المرأة في محاكم دبي.. . وفي كلمة لها قالت رئيس المجلس النسائي : أن الإدارة العليا برئاسة سعادة الأستاذ الدكتور سيف غانم السويدي تولي دعمًا كاملًا لجهود المجلس، مشيدة بالدور الذي يقوم به المجلس في تمكين المرأة ورفع مكانتها، ومشددة على استمرار المجلس في العمل بروح الفريق لتعزيز قيم العدالة والتكامل المؤسسي، وبناء بيئة عمل تشجع على الابتكار وتتيح للمرأة فرص النمو والتطور.. . . . . .